tecthinktank

La mayoría de nosotros emprende un proyecto emprendedor por una amplia variedad de razones entre las que solemos encontrar frases que van más o menos así:

• “Quiero ser mi propio jefe”
• “Quiero ser dueño de mi tiempo”
• “Me apasiona alguna idea y quiero convertirla en negocio”
• “Quiero contribuir a la economía del país generando empleos”
• “Si yo no me doy trabajo, nadie más lo hará”
• “Quiero dedicar tiempo de más calidad a mi familia”
• “Tengo unos ahorros, quisiera invertirlo en algo”
• Y un largo etcétera

Sea cual sea la razón por las que hemos decidido emprender un negocio, todos estaremos de acuerdo en que existe un factor determinante en el que todos coincidimos.

Ese factor se trata de los sueldos, salarios y en general las ganancias económicas que se contemplan al iniciar y luego gestionar todo proyecto que nace como una idea y que a través del empuje de uno o varios emprendedores se hace realidad.

Si bien es atractivo convertirse en su propio jefe, gestionando nuestro tiempo y demás actividades, la responsabilidad que conlleva convertirse en el generador de recursos económicos en un proyecto de esta naturaleza, es radicalmente opuesto a la costumbre o tradición de recibir una quincena, un aguinaldo, bonos de fin año entre otras ventajas.

Entonces, muchos de nosotros nos encontramos en una especie de encrucijada pues de pasar a ser receptores de una quincena nos convertimos en generadores de esa quincena.

La diferencia es quizá sútil pero tan profunda como el océano pacífico.

En mi experiencia estos últimos 3 años trabajando alrededor de emprendedores y siendo uno, es este el punto definitivo para muchas personas en donde realmente se demuestra si se tiene como dicen por ahí “madera” para serlo.

Para las personas que tienen años trabajando bajo el esquema de “receptores de quincenas” pasar a lo que llamo generadores de quincenas, a veces he notado una especie de choque cultural y social fuerte. Donde me ha tocado ver a más de una persona simplemente desistir pues no pueden con ese tipo de presión, por decirlo de una forma moderada.

Manejar esa presión es tan relevante que suelo llamarle el momento de la verdad. Aquí es donde muchos emprendedores se quedan en el camino, pero muchos otros destacan y convierten sus proyectos en sólidas y duraderas empresas.

Después de esta reflexión, les mostraré algunas reglas básicas para administrar mejor sus sueldos y los de sus colaboradores.

CINCO REGLAS PARA MEJORAR LA ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS

1. Siempre tengan presente que los sueldos son costos fijos: algunas veces es fácil perder de vista que todo sueldo, incluido el del dueño o emprendedor, son un costo fijo que se debe cargar formalmente a la contabilidad de la empresa. Sean disciplinados y no deberán tener problema
2. Antes de fijar sus sueldos, revisen los estándares de la industria: puede ser atractivo ofrecer a nuestros empleados mucho más o mucho menos de lo que paga un competidor. Sin embargo los estándares existen por algo, hagan un esfuerzo por revisar sueldos de los empleados de potenciales competidores para tomar mejor la decisión al interior de su empresa.
3. Establezcan un porcentaje o tope salarial para cada nivel de su organigrama: cuidando sus costos fijos y su presupuesto, es importante que cada nivel dentro del organigrama tenga topes establecidos. Por ejemplo, “la nómina quincenal del personal operativo no puedo exceder 15% de los costos fijos mensuales”.
4. El jefe/dueño también tiene sueldo: es común observar emprendedores que no se ponen sueldo, pero lo sacan de las ganancias. Esto si bien no es una aberración contable es una indisciplina que puede costarle caro a la empresa, pues la posibilidad de invertir en mejoras para el negocio o publicidad nueva disminuye. A veces incluso es recomendable que el emprendedor se ponga un sueldo bajo, simbólico e incluso que no reciba sueldo hasta que el proyecto “empiece a dejar”. Esto sucede a veces al llegar al punto de equilibrio mensual o cuando la inversión se recupera. Se requiere paciencia, sacrificios, disciplina y mucho trabajo duro, es aquí donde en relación a la reflexión inicial, muchos emprendedores prefieren hacerse a un lado.
5. Establezcan correctas métricas de desempeño: todos los involucrados deben de recibir evaluación a su desempeño. Con ella vienen algunas veces promociones o aumentos de sueldo. Si el presupuesto y las ganancias de la empresa lo van permitiendo, siempre es sensato ir subiendo los sueldos conforme a varios factores. Esos factores suelen ser métricas de desempeo que deben ser evaluadas por ejemplo a lo largo de un año.

Finalmente, sean pacientes y perseverantes. Este es el momento de la verdad y donde muchos pasamos de ser receptores de quincenas a generadores de no sólo quincenas, sino incluso aguinaldos, utilidades, bonos de fin de año, tiempo extra, etcétera.

Es posible con disciplina y trabajo duro, en el camino me ha tocado ver desde emprendedores que tienen un trabajo de tiempo completo adicional para soportar los costos fijos de su proyecto en su etapa inicial. Hasta personas que ponen todos sus ahorros, o todas sus esperanzas en un crédito del gobierno para echar a andar su proyecto. Ellos lo han hecho realidad, estoy seguro que ustedes también lo harán.